Gestão da Manutenção – Princípios Essenciais

Próxima Ação de Formação:

Enquadramento

A Gestão da Manutenção obedece a alguns requisitos essenciais para que possa ser aplicada de forma eficaz. Precisa de preparação inicial, definição clara de planos de manutenção e ferramentas de controlo. Paralelo a tudo isto, é preciso saber planear os trabalhos e como evitar que a resolução de avarias domine toda a atividade. Nesta formação vamos ver como implementar, de forma prática, esses requisitos essenciais.

Objetivos Gerais

Compreender os princípios da Gestão da Manutenção, adaptados à realidade dos dias de hoje.

Objetivos Específicos

No final da formação, os formandos serão capazes de:

Organizar a Manutenção Preventiva com recursos internos e com recursos subcontratados
Criar um plano de manutenção, respeitando os requisitos legais e as necessidades técnicas de cada equipamento
Planear os trabalhos e saber como garantir o cumprimento da manutenção preventiva
Compreender a origem das avarias e como as evitar
Determinar os indicadores a utilizar e como os calcular

Destinatários

Conteúdo Programático

Introdução
Tipos de Manutenção: preventiva, condicionada, corretiva, preditiva e prescritiva
A Gestão da Manutenção
- Segurança
  – Segurança de Máquinas
  – Consignação de trabalho
  – Lockout / Tagout
- Planos de manutenção:
  – Segurança de Máquinas
  – Inspeção visual
  – Instruções dos fabricantes
  – Requisitos legais obrigatórios
  – Boas práticas essenciais para cada tipo de equipamento
- Avarias:
  – Papel das avarias na Manutenção de equipamentos;
  – Análise da avaria;
  – Técnicas e equipamentos de diagnóstico;
  – Como evitar as avarias.
- Planeamento das atividades
  – Criticidade de equipamentos e atividades
  – Organização das Ordens de Trabalho
  – Estimativa do tempo de execução
  – Gestão prática da execução das Ordens de Trabalho
  – As dificuldades típicas de aplicação
  – Organização de equipas internas e externas
- Indicadores de Manutenção
  – Cálculo dos indicadores;
  – Valores de referência para indicadores de Manutenção;
- Controlo de Custos
  – Custos na utilização de equipamentos;
  – Orçamentação;
  – Quando substituir equipamentos.